XSOP案列：某新能源配件厂家

项目背景：

1.文件打印、手工签名审批、手工盖受控印章，纸质SOP文件的专人发放、回收、销毁。

2.产线纸质SOP，纸质点检表，与现代化的产线格格不入，SOP的匹配性经常出现客户审核问题。

3.工位的MES使用仅限于投料、产出，追溯内容的人员信息缺失、设备信息缺失、使用文件信息缺失

4.一线员工效管理不透明，积极性受影响

5.岗位管理流于形式，关键岗位得不到监控，受到客户质疑

项目内容：

车间引进和推广XSOP系统，实现数字化文控、电子SOP、数字点检、刷脸上岗、电子工牌、数字化员工绩效、现场岗位培训、数字安灯预警、无缝集成MES。

项目过程：

首先导入一条产线，验证XSOP功能，然后经过十多期的陆续导入，实现所有产线的数字化，达到非常好的效果，获得客户高度评价，不断提升客户的订单量。   

ØSOP准确性、关键岗位监控有效性、点检真实性、问题管理及时性，均获得客户好评和认可

ØMES使用工位增加500%，节省MES电脑投资50多万

Ø现场问题响应速度提升 30%，问题闭环提效40%

Ø培训提效30% 

Ø设备点检提效 50% 

Ø车间纸张使用降低 99% 

Ø打印机和碳粉使用降低 99% 

Ø文件管理提效 80% 

Ø文件发放、更换、回收提效 99%